
Beneficios
Los proyectos formulados y viabilizados técnicamente bajo cualquier metodología se pueden incorporar al modelo G+, a través de un proceso de solicitud de vinculación del proyecto a BPP, esto con el fin de que el departamento de planeación revise, realice su proceso de verificación y aprobación, y el proyecto pueda ser incluido al BPP e iniciar el proceso de gestión.
Los proyectos pueden empezar en la etapa de gestión, la cual se realiza bajo la Metodología PMI, a través de las etapas de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Aunque el módulo Gestión de Proyectos G+ tiene inmerso en su desarrollo la metodología PMI, también está preparado para adaptarse a la necesidad de cada proyecto, es decir, se podría excluir algún proceso que no aplique, o por el contrario, se incorpore algún proceso o área de conocimiento adicional.
Funcionalidades
Indicadores en un solo lugar. Práctico y ágil, sin necesidad de acceder a sistemas distintos.
Adaptación de las exigencias normativas y metodológicas definidas por los entes regulatorios.
Descentralización de las tareas, reducción de tiempos y costos, enfoque del talento humano en la productividad y no en la operatividad. Transversalidad de las tareas básicas hasta los planes estratégicos.
Automatización de los flujos de trabajo, transparencia y coherencia en la información.
Planeación, ejecución, uso eficiente de los recursos, minimización de tiempos de consultas y trámites administrativos.
Procesos estandarizados e indicadores en un solo lugar para la mitigación de errores administrativos y la eficiente toma de decisiones.
Interfaz amigable de rápida implementación y personalización.
Información disponible y actualizada en tiempo real.